第一章、团队建设
三年前,我见证了一家互联网电子商务公司从创业开始到最终结束的整个过程,这家公司失败的根源问题是没有做好产品的推广(money不足)。不过,在整个创业过程中,我也学到了很多东西。离开这家公司后,我想在郑州重新找一家可靠的互联网公司工作,但结果并不理想。后来,我又尝试了传统软件开发行业的工作,可几个月下来,让我认识到的问题是,当前的工作不是自己想要的,更遗憾的是,在上个公司一年多的工作积累也没有用武之地。转而在今年3月初,通过朋友的推荐并面试来到现在这家公司,很高兴自己又重新回到了互联网公司工作,而且也是创业型公司。
现在这个公司主要经营亲子门户网站,致力于育儿资讯、电子商务、社区交流等多元化网络服务。目前,公司项目主要由“内容区(资讯)”和“SNS(社区)”组成,我主要负责内容区的功能分析和架构设计,以及后台的开发工作。
本系列文章主要是想和大家分享一下发生在技术部门的那些事儿,以及自己在实践过程中,所学知识的总结。
声明:本系列文章总结只代表人个观点,请误对号入坐!
1.1 团队介绍
1.1.1 产品部
接收:完成网站产品所有功能的设计,接收运营部和所有人员提出的有效建议。
交付文档:《产品原型说明文档》、相关需求说明书
岗位职能:网站的每个功能都是由他们设计(原型)出来的,并根据运营部(或策划)的需求设计产品,最终把产品需求转化为原型图和配套的原型说明文档。每个需要交付的产品原型文档都要通过需求评审会议